+7(916)194-73-04
Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Форма обратной связи
Имя:
Email:
Сообщение:

Управленческий учет и отчетность по МСФО – зачем это надо и что с этим делать?

Мы очень часто слышим словосочетания «управленческий учет» и «отчетность по МСФО». Но что стоит за этими словами и какую пользу можно извлечь?

Управленческий учет -  это система для принятия решений по управлению бизнесом. Но чтобы решения были верными, основа, благодаря которой они принимаются, должна быть корректной.

Итак, из чего состоит управленческий учет:

  1. Бюджет на год или на несколько лет
  2. План-фактный анализ
  3. Платежный календарь
  4. Вспомогательные отчеты.

Иногда может создаваться впечатление, что бизнес-планы полностью отвечают всем потребностям необходимых для принятия управленческих решений.  Но это не так. Цель бизнес-плана показать крупными мазками окупаемость бизнеса и его основные составляющие.

Тогда как цель бюджета на год (например) учесть все возможные факторы, их влияние, а также как можно подробно детализировать процесс бизнеса, чтобы при сравнении плана с фактом можно было понять, что пошло не по той динамике, как было запланировано.

Пример.

Был разработан бизнес-план на три года и получено одобрение инвестора на его реализацию. Появилась задача по разработке операционного бюджета на год. И вот тут возникли некоторые сложности с детализацией процессов. Например, стоимость расходов на рекламу. Для операционного бюджета пришлось разбивать эту сумму по направлениям, тогда как для бизнес-плана она учитывалась общей цифрой.

 

Итак, мы составили бюджет, максимально детализировав его. Теперь следующий этап – это сопоставление с фактом.

И вот теперь возникает вопрос о том, какой это должен быть факт, чтобы его можно было сравнить с планом.

К сожалению, бухгалтерский учет очень часто не позволяет (из-за принципов ведения бухгалтерского учета, принятых в нашей стране) отчетности, сдаваемой в налоговые органы, быть сопоставимой с бюджетом.

Пример.

Если в бухгалтерском учете нет документа на проведение расхода, то он не будет отражен в отчетности, хотя данный расход оплачен, и услуга предприятию оказана.

Или выручка по договору будет признана в момент подписания акта (например через полгода), а затраты на работу персонала все эти полгода фирма несла и в отчетности отражала, таким образом по бухгалтерскому учету – она работала в убыток.

 

Для того, чтобы корректно отражать расходы и доходы, предприятия стали вести управленческую отчетность. Однако у всех были свои принципы учета, что делало отчетность несопоставимой с другими фирмами.

Теперь это проблема решена составлением отчетности по МСФО.

МСФО – это стандарты международной финансовой отчетности. Они позволяют отчетности максимально близко отражать реальное положение дел на предприятии.

Составление ее может преследовать две цели:

  1. Получить реальную картину фактического состояния компании
  2. Ее можно предоставлять инвесторам и акционерам, общность принципов составления делает ее понятной для всех.

Таким образом, управленческий учет и отчетность по МСФО составляют одну систему, которая позволяет сделать бизнес максимально понятным и управляемым.